ראיון עם רעיון

✅מהו הדבר,המשאב שאילו היה לך היה עושה את כל ההבדל?
✅מה עוצר אותך?
✅למה אתה זקוק?
✅מה חייב לקרות כדי שהדבר יתבצע?
✅מה הדבר העיקרי,שכאשר ישתנה יאפשר לך לפעול ולהתקדם?

❌למה אתה לא עושה את ……
❌למה את דוחה את המשימות האלה?
❌למה אתה לא מקדם את

בקשו ממי שיושב מולכם שיחשוב על משהו(אירוע,פרויקט,משימה) שאפשר חווית הצלחה או משהו שהוא גאה בו במיוחד.

עודדו אותו לספר את הסיפור באופן שיאפשר לו לחוות שוב את החוויה.בקשו ממנו שיתאר את המקום,מי היה שם,
איזו אווירה היתה,מה הרגיש וכו’
ואז שאלו אותו את השאלות הבאות:

✅מה קיים בך שאיפשר לעשות את זה?
✅מה הן הפעולות שביצעת שאפשרו את ההצלחה הזו?
✅אלו יכולות שלך באו לידי ביטוי
✅אלו כישורים נוספים יש בך?
✅כאשר אתה חושב על הפעולות שביצעת,על הכישורים והיכולות- אלו ערכים חשובים באים שם לידי ביטוי?

ברוב המקרים,כשאני שואלת אם המפתחות האלה היו קיימים בתפקיד האחרון, מגלים עד כמה הם לא נכחו שם ועד כמה הם בולטים בהיעדרותם.
פתאום החוויה של הפיטורים מתפרשת באופן אחר.

אז מה רצוי להגיד ומה לא?
️✅בשביל להצליח אני זקוק ל( מפתחות הזהב) למשל:
עצמאות,יצירתיות ועבודת צוות.
בתפקיד האחרון לא היה לי מספיק מכל אלה.
✅תשובה קצרה,אסרטיבית ממקום שלוקח אחריות ולא מאשים את החברה או המנהל.
❌המנהל שלי היה ריכוזי,עקשן,לא מוערך…..וכו
❌בשום אופן לא לבקר או לשפוט את צד ג’ (הבוס, ההנהלה,התרבות הארגונית,המוצר הכושל או אסטרטגיה ארגונית שלא נראית לכם.)
בהצלחה🌷🌷

לפעמים הנטייה שלנו היא לקצר תהליכים.
לא נעים לחקור,לחפור לשאול יותר מידי שאלות.
יחד עם זאת התשובות הכי משמעותיות הן דווקא אלה שמגיעות מהחקירה עצמה.
למשל…
כשמראיינים מנהל פרויקט:
1️⃣מה אתה יכול לספר לי על הפרויקט?
מתראיין: הפרויקט היה מוצלח,עלה בזמן לאוויר,עמדתי בתקציב ובלוחות הזמנים.
יש מראיינים שמסתפקים בתשובה הזו.❌
ממליצה להמשיך ולשאול:
✅מה איפשר לך להצליח? ואז ✅מה עוד? ולבסוף ✅אתה יכול לחשוב על עוד משהו??
פה,בפעם השלישית יקרה משהו מפתיע.מבטיחה לכם.
2️⃣תכינו סיטואציות מוכרות ומאתגרות מההתנהלות השוטפת בחברה ותבדקו איך היה מתנהל שם.
תנסו לבקש דוגמא נוספת להתנהלות מורכבת שפגש ואיך היתה ההתמודדות שלו. מעניין יהיה להשוות.
3️⃣הגדרת תפקיד ברורה ‼️
לא מעט פעמים נתבקשתי למצוא מועמדים לתפקיד שלא ממש היה לו פרופיל כתוב ומסודר. היו כבר לפניו מנהלי פרויקט וכולם יודעים מה זה מנהל פרויקט.
אז לא…..
כל מנהל והתובנות שלו על ניהול פרויקט.
הגדרת התפקיד מאפשרת גם יכולת טובה ונכונה יותר לראיין.
בהצלחה.

לא תמיד זה כך ולא נכון להכליל.

מעברים רבים יכולים להתפרש כאומץ,סקרנות,רצון ללמוד תחומים חדשים.
אמהות ל3 ילדים אפקטיביות יותר כשהן חדורות מטרה ושואפות להצליח. הן מארגנות לעצמן רשת ביטחון של תמיכה ועזרה בגידול הילדים.
איש מכירות שלא עמד ביעדים יפתח יותר מוטיבציה להצליח בפעם הבאה.
בני 50 ממציאים את עצמם מחדש ומרגישים רלבנטים .נשים רבות מתחילות את הקריירה שלהן אחרי גיל 40 כשהילדים כבר עצמאים והן מחליטות להתמסר להתפתחות אישית ומקצועית.

תנו צ’אנס אל תסיקו מסקנות מהירות.תשאלו שאלות.תחקרו ואז תקבלו החלטה.
בהצלחה!!