תורת הארגון

ציין מהו סוג המבנה הארגוני המתואר בתרשים והסבר את מאפייניו

ציין שני יתרונות ושני חסרונות שיש למבנה ארגוני זה

מבנה ארגוני קווי – מבנה פשוט

מספר העובדים מצומצם מאוד

מנהל אחד ולו כפופים מספר עובדים האחראים לביצוע כל העבודה

מבנה ארגוני זה מתאים לארגונים קטנים

יתרונות

גמישות ומהירות בקבלת החלטות

צינורות תקשורת ברורים

חסרונות

עומס כבד על המנהלים

חוסר ייעוץ מקצועי

המבנה הארגוני מתאר את חלוקת העבודה, את חלוקת התפקידים ואת אפיקי התקשורת בין היחידות השונות של הארגון

ציין את שמו של המבנה הארגוני המתואר באיור שלפניך, והסבר מה מאפיין ארגון בעל מבנה מסוג זה

מבנה פירמידלי תלול – ארגון בעל מספר גדול של דרגי סמכות

(מאפיין ארגונים גדולים)

ככל שמספר הדרגים גדול יותר – מבנה הפירמידה תלול יותר

ככל שהמבנה תלול יותר- טווח השליטה צר יותר

תהליך קבלת ההחלטות ממושך יותר כיוון שהוא מתבצע בהדרגה תוך מעבר מדרג אל דרג

בתכנון ובבדיקה של ארגונים גדולים ניתן לעיתים להיעזר בתרשימים כמו התרשים הנתון

ציין את שמו של תרשים המבנה הארגוני המופיע באיור

לאילו ארגונים מבנה זה מתאים

צמרת אסטרטגית – זוהי ההנהלה הבכירה של הארגון. צמרת הארגון קובעת את מטרות הארגון ומפקחת על חלוקת המשאביםליחידות השונות

ליבה מבצעית – זהו הדרג המבצע של העבודה. אלה הם “אנשי הקו” העוסקים ישירות בביצוע הפעולות הדרושות להגשמת המטרות שלשמן קיים הארגון. הם מייצרים את המוצרים או נותנים את השירותים לגופים מחוץ לארגון

דרג תיכון – זוהי החוליה המקשרת בין הצמרת האסטרטגית לליבה המבצעית. (מנהלי האגפים, ראשי צוותים וכו’) תפקידם להוציא אל הפועל את המטרות והיעדים שנקבעו על ידי הצמרת האסטרטגית

סגל מינהלתי – אלה הם “אנשי המטה” בארגון. הם אינם עוסקים ישירות במשימות שלשמן קיים הארגון. תפקידם הוא מתן שירותים וסיוע מקצועי ליחידות הקו

סגל טכני – סגל זה מספק לארגון שירותי תכנון, פיקוח ובקרה על תהליכי העבודה. (מהנדסים, כלכלנים, חשבים, אנשי ייעוץ והדרכה וכו’)